【工作計劃的實施】

1、各月工作計劃實施中往往發(fā)生：前三周的業(yè)績之和=最后一周的業(yè)績；月度計劃的達成決定了年度計劃的達成，那么月度計劃如何能完成？月度策劃如何能實現(xiàn)？

2、分析：去年最好的三個月，去年最差的2個月，后對下一年相應月份做出風險規(guī)避；

3、計劃與目標的關系：計劃≥目標*110-120%。

【員工管理上】

1、與其訓練野豬上樹，不如直接找猴子。把猴子培訓好，管理好，總比花大量時間培養(yǎng)野豬上樹來得強。因此把人招來，按照標準（動作）流程去培訓即可使用，關鍵在于制度的建立與實施。

【職場上】

1、董事長（高層）：敏銳的觀察力+果斷的決策力；總裁與總經(jīng)理（中層）：決策的執(zhí)行者、督導者；員工（基層）：具體工作的實施者；

2、在職場上，不分男人和女人，只分有本事和沒本事的人。